Mūsu izaugsmes stratēģijas galvenais faktors ir nepārtraukta pašreizējo un nākotnes talantu piesaiste. Mūsu darbinieku kopējais talants ir galvenais elements, kas atšķir mūs no konkurentiem. Talantu pārvaldība nozīmē pieņemt darbā cilvēkus ar pareizajām prasmēm un saskaņot šo personu pilnveidošanos un mērķus mūsu uzņēmuma stratēģijai.

Lai nodrošinātu konkurētspēju tirgū, mēs koncentrējamies uz vairākiem faktoriem.

• Piesaistīšana: mēs turpinām sacensties ar mums līdzīgiem uzņēmumiem par arvien sarūkošu kvalificētu darbinieku skaitu. Mēs izmantojam mūsu globālos resursus, lai sniegtu vislabāko pieredzi mūsu kandidātiem un darbiniekiem.
• Iesaiste: mēs padarām darbu aizraujošāku, iesaistošāku un jēgpilnāku mūsu darbiniekiem, lai viņi var būt produktīvi, novatoriski un apmierināti.
• Attīstība: mēs ieguldām mūsu darbiniekos, nodrošinot karjeras attīstības un izaugsmes iespējas. Tādējādi mēs stiprinām mūsu reputāciju kā vilinoša darba vieta.
• Noturēšana: mūsu darbs pie iesaistīšanas un attīstības ir svarīgs, darbinieku noturēšanai, tostarp arī iekļaušanas un daudzveidības, karjeras vadības, darba un privātās dzīves līdzsvara nodrošināšanai.

Uzziniet vairāk par profesionālajām prasmēm, kuras mēs vēlamies saskatīt mūsu kandidātos.

Pildot Korporatīvo cilvēkresursu nodaļas pamatfunkciju, mūsu talantu piesaistīšanas komanda vada globālās darbā pieņemšanas aktivitātes atbilstoši vajadzībām pēc talantīgiem darbiniekiem ar akadēmiskām, profesionālām un vadības iemaņām. Komanda izstrādā un īsteno stratēģijas, kas ļauj Eaton piesaistīt un pieņemt darbā izcili talantīgus darbiniekus, vienlaicīgi nodrošinot pozitīvu kandidātu pieredzi. Komandai ir šādi prioritārie uzdevumi: 

• noteikt labākās prakses piemērus, darbplūsmas procesus un standartus talantu darbā pieņemšanai, novērtēšanai un atlasei;
• paplašināt prasmes identificēt izcilus talantus ar apmācības, darbaspēka plānošanas iniciatīvu un daudzveidīgu personu darbā pieņemšanas stratēģiju palīdzību;
• izveidot un attīstīt vilinoša darba devēja reputāciju;.
• jaunu tehnoloģiju izmantošana, lai uzlabotu darbā pieņemšanas un praktiskās apmācības pieredzi kandidātiem un mūsu iekšējām darbā pieņemšanas komandām.

Panākumus var izmērīt, izmantojot galvenos snieguma rādītājus, tostarp klientu apkalpošanas novērtējumus. Mūsu komanda piešķir uzmanību atsauksmēm un izmanto tās nepārtrauktiem uzlabojumiem. Tas tiek paveikts, rīkojoties atbilstoši atsauksmēm, kas apkopotas no aptaujām, kurās tikuši iesaistīti kandidāti, jaunie darbinieki un darbā pieņemšanas komandas.  

Darbinieku iesaistīšana ir būtiska, lai īstenotu mūsu uzņēmējdarbības stratēģiju un vīziju. Pilnībā iesaistot mūsu darbiniekus, viņi kļūst produktīvāki, novatoriskāki un apmierinātāki ar darbu. Lai izprastu darbinieku pieredzi un to, kā tā ietekmē mūsu panākumus, mūsu darbinieku uzklausīšanas programma ir izveidota, lai apkopotu informāciju dažādos darbinieka darba dzīves posmos (no iepazīšanās ar darba pienākumiem līdz darba atstāšanai). Mūsu aptaujas ir vērstas uz rezultātiem (šķēršļu novēršana, lai uzlabotu sniegumu un darbinieku pieredzi), un tiek izvēlēta integrēta pieeja, veicot mērījumus un analīzi.

Mēs radām centralizētus rīcības plānus un maksimāli cenšamies izmantot pareizos rīkus pareizajā laikā, lai izskatītu iegūto informāciju.  Vadītāji visā organizācijas struktūrā ir iesaistīti šajā procesā, lai vienotos par darbībām atbilstošajā līmenī.

Viens no vistalantīgāko darbinieku piesaistīšanas un noturēšanas veidiem ir palīdzība mūsu darbiniekiem sabalansēt darba, ģimenes un personīgās vajadzības.

Uzziniet vairāk par darba un privātās dzīves efektīvu līdzsvarošanu uzņēmumā Eaton.

Mūsu apņemšanās ir nepārtraukti apgūt jaunas lietas visā organizācijā. Eaton uzņēmējdarbības sistēma (Eaton Business System, EBS) ir standarta rīku un procesu kopums, kas nodrošina vienotu Eaton darbību globāli visās dažādajās uzņēmējdarbības grupās un reģionos. EBS atbalsta informācijas kopīgošanu, izmantojot kursus, resursu grupas un zināšanu nodošanas rīkus un vietnes.

Mūsu tiešsaistes korporatīvā universitāte Eaton University piedāvā plašu mācību resursu klāstu mūsu darbiniekiem un ieinteresētajām pusēm zināšanu paplašināšanai. Ar līderu pilnveidošanās kursu palīdzību mēs pilnveidojam mūsu nākotnes vadītājus. Atsevišķiem darbiniekiem mēs piedāvājam resursus un informāciju, kas tiem nepieciešama prasmju un snieguma nepārtrauktai uzlabošanai.

Mūsu snieguma izcilības pārvaldības sistēma Achieving Performance Excellence (APEX) sasaista darbinieka sniegumu ar organizācijas panākumiem. APEX procesi un rīki uzlabo mērķu noteikšanu un saskaņošanu, attīstības plānošanu, sekošanu progresam, apmācību un snieguma novērtēšanu.

Karjeras vadības rīki darbiniekiem sniedz viņiem nepieciešamās zināšanas, lai paveiktu nozīmīgus uzdevumus un virzītu viņu karjeru uz priekšu. Stabila tīmekļa vietne piedāvā apmācību un rīkus gan vadītājiem, gan darbiniekiem, atbalstot iesaistīšanos darbinieku karjeras attīstībā. Vadītāju karjeras uzbūves galvenie elementi ir tieši saistīti ar darbinieku karjeras uzbūves galvenajiem elementiem. Šī integrētā pieeja sekmē dialogu, lai atklātu, noteiktu un palīdzētu darbiniekiem sasniegt viņu mērķus.  Rīki aicina vadītājus palīdzēt nodrošināt darbinieku izaugsmi, identificējot noteiktas darbības un ietekmi.

Mūsu apņemšanās ir nepārtraukti apgūt jaunas lietas visā organizācijā. Eaton University piedāvā plašu mācību resursu klāstu, kur darbinieki var papildināt savas zināšanas, tostarp virtuālās klases, kas atvieglo pasaules auditorijas līdzdalību un nodrošina izmaksu ziņā efektīvāku veidu, kā nodrošināt galvenās mācību programmas.

Mūsu reģionālie Eaton University mācību centri un tiešsaistes koledžas, tostarp College of Personal Skills (Personīgo prasmju koledža), piedāvā dažādas mācību iespējas, lai attīstītu darbinieku darba un līderības kompetences svarīgās jomās, piemēram, kritisko domāšanu, savstarpējo attiecību veidošanas un komunikācijas prasmes, produktivitātes veicināšanas līdzekļi un zināšanas par Eaton uzņēmējdarbību. 

Labi vadītāji ir nepieciešami, lai attīstītu visas talantu pārvaldības jomas. Mūsu “In the Zone” līderu pilnveidošanās programmas, kas pieejamas tikai ar uzaicinājumiem, palīdz darbiniekiem, kuriem ir konstatēts augsts nākotnes karjeras izaugsmes potenciāls, sagatavoties svarīgākiem amatiem. Tiek piedāvāti trīs līmeņi: administratīvie vadītāji, progresīvie (vidējā līmeņa) vadītāji un nākotnes (karjeras sākumposms) vadītāji. Šī programma aptver uzņēmējdarbības, komandas darba un personīgo līderības prasmju tēmas. Tā ir paredzēta, lai paātrinātu darbinieku zināšanu apguvi par mūsu uzņēmējdarbību un veicinātu viņu gatavību svarīgākiem amatiem. “In the Zone” programmas tiek īstenotas globālā mērogā ar spēcīgu vecāko vadītāju piedalīšanos un atbalstu.

Mēs arvien vairāk pievēršam uzmanību līderības izcilībai, iekļaujot pamata mācību programmas vadītājiem (pirmā līmeņa vadītāji, vidējā līmeņa vadītāji, administratīvie vadītāji, izpilddirektori u. c.). Mēs cenšamies stiprināt pašreizējo vadītāju kompetenci un izveidot resursu, kur var izveidoties nākamie uzņēmuma vadītāji.

Talantu pārvaldība virza mūsu globālās izaugsmes stratēģiju ar talantu palīdzību. Mēs pievēršam uzmanību aktivitātēm, kas visvairāk ietekmē mūsu darbaspēka attīstību laika gaitā. Lai noteiktu, kas ir šīs aktivitātes, mēs izmantojam EBS plānošanas procesus norāžu saņemšanai un mērķu noteikšanai. Piemēram, ar mūsu organizācijas spēju novērtējumu (Organizational Capability Assessment, OCA) un pēctecības plānošanas procesiem tiek regulāri mērīts talantu trūkums katrā reģionā, uzņēmumā un amatā.

Mūsu partnerattiecības ar ārējām organizācijām palīdz mums attīstīt mūsu talantu pārvaldības programmu. Mūsu uzņēmumam kā Bersin Deloitte biedram ir piekļuve salīdzinājuma pētījumiem un cilvēkresursu rīkiem.